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＜経営トランスフォーマー＞5人目：日下修一 全体的視野で上下水道ビジネスをアーキテクトする
日本鋳鉄管 覚悟の大赤字からV字回復を実現 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞4人目：間山一典 上下水道コンサルの再定義で赤字からのV字回復
日水コン 壁を壊し、地域に根差す [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞３人目：角尚宣 広告業界出身の上下水道サービスのコーディネーター
フソウ 「人」起点のデザイン経営で請負型体質を改革する [記事を読む]
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【連載】デジタルネイティブに学ぶインフラマネジメント（最終）
そもそも「インフラって何？」 [記事を読む]
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<経営トランスフォーマー> 2人目：鈴木慎哉 マーケティングとイノベーションに挑戦する外郭団体の風雲児
横浜ウォーター 官が作った組織を民的に運営する [記事を読む]
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<経営トランスフォーマー> 1人目：山口乃理夫 ４年間で売上高1.6倍の下水道管路管理の雄
東亜グラウト工業 大躍進のカギは下水道に固執しないことだった [記事を読む]
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【連載】デジタルネイティブに学ぶインフラマネジメント(3)
技術開発はゴールではない [記事を読む]
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【連載】デジタルネイティブに学ぶインフラマネジメント(2)
スマホアプリで「防災行動」を進化させよ [記事を読む]
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【連載】デジタルネイティブに学ぶインフラマネジメント(1)
「インフラは大事」だけでは誰も行動しない/高専インフラテクコン [記事を読む]
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【図解】CDP水セキュリティレポート2019：日本版(5)
なぜか低迷する回答率。その理由を考える [記事を読む]