組織・人事・働き方
【鼎談】「ウォーターPPP」成功の法則を探る①
水インフラの機能維持と新たな価値創造の起爆剤とすべし [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞12人目：菅伸彦 Face to Faceの「対話重視経営」で実質10期連続赤字を脱却
オリジナル設計株式会社 人的資本を充実し11年間で株価７倍に [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞11人目：山口賢二 EPC依存からの脱却で売上高2,000億円を目指す“水の巨艦”
メタウォーター 重視するのはヒト、モチベーション、そして現場の判断 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞10人目：深澤貴 「安全重視」で管路調査の産業構造を大変革
フジ地中情報 「低スペックでいい」と言い切るわけ [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞9人目：前田瑶介 デザインと標準化で水インフラの“家電化”に挑む
WOTA ユーザーエクスペリエンス全体をデザインする若き精鋭 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞8人目：村上雅亮 「選ばれるNJS」へ。
NJS ブランディングで挑む [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞7人目：長谷川健司 下水道の管路管理を儲かるビジネスにして売上３倍
管清工業 惜しげもなくノウハウを放出した３代目の異端者 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞6人目：土屋明秀 3年で株価2.8倍と投資家に高評価される注目株
ベルテクスコーポレーション 「売上を減らす」という驚きの戦略 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞5人目：日下修一 全体的視野で上下水道ビジネスをアーキテクトする
日本鋳鉄管 覚悟の大赤字からV字回復を実現 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞4人目：間山一典 上下水道コンサルの再定義で赤字からのV字回復
日水コン 壁を壊し、地域に根差す [記事を読む]