経営トランスフォーメーション
＜経営トランスフォーマー＞5人目：日下修一 全体的視野で上下水道ビジネスをアーキテクトする
日本鋳鉄管 覚悟の大赤字からV字回復を実現 [記事を読む]
企業ガバナンス
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ユーザーの共感を生む「下水道ブランディング」のススメ
【鼎談】小西みさを氏：AStory（元アマゾン・ジャパン）、奥野修平氏：日本下水道協会、奥田早希子：Water-n [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞4人目：間山一典 上下水道コンサルの再定義で赤字からのV字回復
日水コン 壁を壊し、地域に根差す [記事を読む]
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インフラを支える会社には戦略とマーケティングが必要だ
ベルテクスコーポレーション、社長直伝の社内研修を開始
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下水道DNAを変異させるデザインの底力
クリエイターが進化を促す種を蒔く [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞３人目：角尚宣 広告業界出身の上下水道サービスのコーディネーター
フソウ 「人」起点のデザイン経営で請負型体質を改革する [記事を読む]
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【Water-n】Weekly News
「Water-n」注目のニュースをお届けします [記事を読む]
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<経営トランスフォーマー> 2人目：鈴木慎哉 マーケティングとイノベーションに挑戦する外郭団体の風雲児
横浜ウォーター 官が作った組織を民的に運営する [記事を読む]
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<経営トランスフォーマー> 1人目：山口乃理夫 ４年間で売上高1.6倍の下水道管路管理の雄
東亜グラウト工業 大躍進のカギは下水道に固執しないことだった [記事を読む]
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課題解決型はもう古い。これからは課題発掘型が生き残る
日水コン中期経営計画2025への思い：野村喜一会長に聞く [記事を読む]