ベルテクスコーポレーションは2022年度から、経営マインドを持った社員の育成を目指し、土屋明秀社長みずからが教鞭をふるう社内研修「ベルテクスアカデミー」を開始した。
参加者を２グループに分け、7月7・8日および11・12日に基礎編を開催した。対象は希望する社員全員とし、参加は義務ではなかったにもかかわらず約130名が全国各地の事業所から集まった。
土屋社長の担当回では、次の４つについての研修を行った。
- 経営戦略用語を学ぶ
- 経営戦略に関する考え方を体系的に理解する
- 管理会計の基礎を視覚的に理解する
- ケーススタディによってプロセスを理解し、経営戦略の作り方を疑似体験する
同社は2022年3月期の売上高営業利益率を3年前の2倍近い16.4％に拡大し、業界内外から注目を集めている。その成功要因の１つが、土屋社長の経営センスであることは間違いない。
そんな土屋社長が基本としているのが、経営戦略とマーケティングだ。いついかなる時も、頭の中で３Cやファイブフォースなどの経営戦略フレームワークを使って思考しているという。
「経営戦略や管理会計の基礎を知っていれば、全社員が同じ言語で会社の未来を議論できるようになるし、同じ方向を向くことができる」と土屋社長は言う。
しかし、経営戦略を知らない社員は多い。7月11日のアカデミーでも「経営戦略やマーケティングを全く知らない人は？」との問いかけに半数近くが手を挙げた。
また、市販されている関連書籍は「分かりにくいし、実践的ではない」（土屋社長）ため、自らの経験を踏まえた研修を行うことにしたという。
「経営戦略やマーケティングを体系的に知り、使えることが大切。基本をしっかりと理解し、私自身が経営者としてどのように考えているのか、その考え方を伝えたい」と話していた。
同アカデミーを通して経営マインドを持つ社員が育つことで、より骨太の会社組織の構築につながることが期待できる。
