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「賞賛し合う」風土づくりで組織力を強化
横浜ウォーター 「クレポ制度」で社内コミュニケーションとイノベーションを促進 [記事を読む]
働き方改革
Serial
＜経営トランスフォーマー＞12人目：菅伸彦 Face to Faceの「対話重視経営」で実質10期連続赤字を脱却
オリジナル設計株式会社 人的資本を充実し11年間で株価７倍に [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞11人目：山口賢二 EPC依存からの脱却で売上高2,000億円を目指す“水の巨艦”
メタウォーター 重視するのはヒト、モチベーション、そして現場の判断 [記事を読む]
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＜経営トランスフォーマー＞8人目：村上雅亮 「選ばれるNJS」へ。
NJS ブランディングで挑む [記事を読む]
#水インフラと新型コロナ
【寄稿】アフターコロナを見据えた働き方改革を
業務を細分化すれば代替手段が見えてくる [記事を読む]
Dialogue
人事部門だって水インフラの持続に貢献したい！
上下水道の持続と企業力（５）NJS [記事を読む]
Serial
大企業のキャリアを捨て中小社長に 働き方改革で「技術で突き抜ける」
上下水道の持続と企業力（４）東亜グラウト工業 [記事を読む]
Dialogue
社員がハッピーなら業績も上がる
上下水道の持続と企業力（３）オリジナル設計 [記事を読む]