
経営トランスフォーメーション
<経営トランスフォーマー>5人目:日下修一 全体的視野で上下水道ビジネスをアーキテクトする
日本鋳鉄管 覚悟の大赤字からV字回復を実現 [記事を読む]
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作って終わりにしない。メンテナンスからの新興国との共栄 [記事を読む]
日水コン 壁を壊し、地域に根差す [記事を読む]
東亜グラウト工業が申請 上下水道インフラの大切さを周知 [記事を読む]
フソウ 「人」起点のデザイン経営で請負型体質を改革する [記事を読む]
横浜ウォーター 官が作った組織を民的に運営する [記事を読む]
電通の意識調査で見えた上下水道料金の限界 [記事を読む]
東亜グラウト工業 大躍進のカギは下水道に固執しないことだった [記事を読む]
東京大学:加藤裕之氏 「水インフラマネジメント大学」講師を終えて [記事を読む]
東京大学下水道システムイノベーション研究室・加藤特任准教授/加藤裕之氏、EY新日本有限責任監査法人・福田健一郎氏に聞く [記事を読む]
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