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経営トランスフォーメーション

IoT・デジタル化、脱炭素、 SDGs 、コロナ、人口減少、整備時代の終焉など、世の中に見られるいくつかのトレンドが各社の経営にどのような影響をもたらすのか、その影響を見据えて各社はどう経営戦略を変革(トランスフォーメーション)するのか。連載「経営トランスフォーメーション」では、経営の変革に挑む経営トランスフォーマーのインタビューを通してインフラ事業の羅針盤を示す。

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<経営トランスフォーマー>3人目:角尚宣 広告業界出身の上下水道サービスのコーディネーター

フソウ 「人」起点のデザイン経営で請負型体質を改革する [記事を読む]

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<経営トランスフォーマー> 2人目:鈴木慎哉 マーケティングとイノベーションに挑戦する外郭団体の風雲児

横浜ウォーター 官が作った組織を民的に運営する [記事を読む]

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<経営トランスフォーマー> 1人目:山口乃理夫 4年間で売上高1.6倍の下水道管路管理の雄

東亜グラウト工業 大躍進のカギは下水道に固執しないことだった [記事を読む]

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